ПОЛНЫЙ ТРАНСКРИПТ: Уроки денежного потока, полученные от владельца диспансера каннабиса

ПОЛНЫЙ ТРАНСКРИПТ: Уроки денежного потока, полученные от владельца диспансера каннабиса | Преобразование аудио в текст с помощью лучшей технологии искусственного интеллекта Sonix.ai

Крис Коди:
Даже компании, которые невероятно хорошо финансируются, все еще много нерационального управления, плохого отношения к расходам. Вот компания, о которой вы, вероятно, слышали. Они довольно крупные. И прямо сейчас на ее владельцев, двух первых лиц, подали в суд несколько инвесторов за, по сути, незаконное присвоение средств, когда они полностью контролируют свою бухгалтерию, они собрали сотни миллионов долларов и просто тратят их по своему усмотрению, не ограничиваясь приобретениями и лицензированием, которые они сделали. Вот и все. Так что, я имею в виду, это действительно все. И они сказали им: "Вы, ребята, потратите миллион долларов впустую. У вас весь урожай пропадет", а они им говорят: "Ну, мы просто потратим еще миллион".

Дэни Хао:
Привет, я Дэни.

Николь:
А я - Николь. Добро пожаловать в подкаст Spend Culture Stories, где мы исследуем связь между расходами компании и культурой. Присоединяйтесь к нам, поскольку мы глубоко погрузимся в понимание людей, процессов и инструментов, которые формируют расходы в целом или то, что мы называем культурой расходов.

Дэни Хао:
Всем привет. И добро пожаловать в очередной эпизод "Истории культуры расходов". И сегодня у нас два специальных гостя. Первый - Карло, консультант по технологиям конопли из Ванкувера, Британская Колумбия.

Карло Альварес:
Привет всем. Привет, Spend Management Podcast.

Дэни Хао:
Также у нас в гостях Крис Коди, генеральный директор компании Highly Functioning.

Крис Коди:
Всем привет.

Дэни Хао:
Привет, Крис. Мы очень рады видеть вас здесь сегодня, потому что, как я знаю, мы ведем специальный сегмент по каннабису. Поэтому мы очень хотим услышать от вас, как сейчас обстоят дела в этой сфере, как управлять финансами каннабиса. А также о том, чему вы научились за эти годы.

Крис Коди:
Да. Должен сказать, что это был очень интересный опыт от начала и до конца, с таким количеством различных нормативных и налоговых последствий для всего этого.

Николь:
Возможно, вы могли бы рассказать нам немного больше о себе и своих предыдущих ролях, потому что мы немного посмотрели ваш LinkedIn и заметили, что вы открыли свой собственный диспансер под названием Urban Legends. Не могли бы вы рассказать нам немного об этом опыте и немного больше о своей роли в нем?

Крис Коди:
Да. Итак, в 2011 году я основал компанию под названием Urban Legends. Это медицинский диспансер марихуаны в штате Вашингтон, к югу от Сиэтла. И это очень, очень интересно. Я имею в виду, очень дикий Запад. В принципе, тогда нужно было иметь хотя бы небольшое гнездо. Думаю, у меня, моего партнера и моей жены было около 20 тысяч. И нужно было просто найти хозяина, который сдал бы вам жилье. Это был своего рода серый рынок, и найти его было очень сложно.

Крис Коди:
И вот, я потратил несколько месяцев на поиски. И, наконец, нашел место, где я мог бы устроиться. Здесь есть базовые вещи. Государство здесь должно было принять правила. А потом они этого не сделали. Таким образом, возникла очень запутанная ситуация, когда государство должно было принять правила, а потом не приняло.

Крис Коди:
В результате этого я стал принимать активное участие в политическом процессе. Я помог создать здесь отраслевую организацию под названием "Коалиция за стандарты и этику каннабиса". Город Сиэтл пришел к группе нас, операторов, которым они разрешили открыться, думая, что такая нормативная среда будет существовать. И тогда они сказали: "Ребята, не могли бы вы составить некоторые правила самоконтроля, некоторые стандарты, которых вы будете придерживаться, чтобы у нас, по крайней мере, были хорошие игроки, на которых можно было бы указать?".

Крис Коди:
И вот что мы сделали. Мы потратили около года на то, чтобы собрать это вместе. И все это время каждый из нас, владелец малого бизнеса, занимался своим делом. Но активизм был навязан некоторым из нас. Некоторые из операторов тоже были активистами. И, да, мы, как бы, отшлифовали это в очень нерегулируемой среде. Примерно через год после того, как я открыл свой магазин, в трех кварталах было 10 магазинов, очень острая конкуренция, очень большая гонка за ценообразованием.

Крис Коди:
Одним из таких предприятий был так называемый фермерский рынок. Это было 30 столов, уставленных производителями, которые выращивали продукцию в своих подвалах, гаражах или привозили ее из Орегона или Калифорнии и продавали прямо в магазине.

Крис Коди:
В общем, много конкуренции, очень интересной. А потом у нас была легализация, которая открыла целый ряд новых проблем. Так, здесь, в Вашингтоне, они провели лотерею, в которой участвовали я и мой партнер. И мы выиграли несколько таких лицензий. И тогда мы поняли, как мы будем собирать деньги? Существуют правила относительно того, где можно размещать магазины. Доступность недвижимости ограничена из-за буферов и требований по удалению от школ и так далее. Особенно в Сиэтле, где есть десятки школ, а также дошкольные учреждения, детские сады, библиотеки, и все эти вещи, рядом с которыми нельзя находиться.

Крис Коди:
Итак, сложность заключалась в том, чтобы просто найти место. А затем, когда вы нашли место, как обеспечить аренду или, может быть, даже покупку? И у многих владельцев бизнеса, оказавшихся в таком же положении, были разные решения. Может быть, у вас был богатый дядя, или вы хорошо учились в медицинском институте, и у вас был довольно значительный капитал. Буквально, наличными в большинстве случаев. Но просто открыть и запустить магазин было очень сложно.

Крис Коди:
Некоторым людям повезло. У них уже есть буфер, и у них хорошие отношения с арендодателем. Нам же пришлось пытаться заключить сделку с группой, которая арендовала помещение, собиралась построить магазин и предоставить финансирование. И это прошло не очень удачно. В итоге мы, по сути, потеряли этот бизнес. Им пришлось выплатить нам деньги после полутора лет разногласий по поводу того, как все это будет происходить.

Крис Коди:
И это очень часто встречается в этом бизнесе. Я не могу сказать вам, сколько компаний закрылось или столкнулось с серьезными проблемами из-за партнерства, споров, разногласий, в основном из-за финансов. Отчасти благодаря этому опыту, а также моим лоббистским усилиям, мы смогли снова получить возможность получить лицензию. И тогда я смог открыть Urban Legends в центре Сиэтла, который до сих пор работает. Я продал его год или около того назад.

Крис Коди:
И с тех пор я сосредоточился на национальной легализации. По крайней мере, от штата к штату, следя, отслеживая, а затем также принимая клиентов, в основном в сфере розничной торговли, людей, пытающихся открыть магазины наиболее эффективным способом. Когда я говорил о финансовых трудностях, особенно о налогах, многие люди, только пришедшие в эту отрасль, не очень понимают, что такое налоговый кодекс IRS 280E и что он означает для вашей прибыли. Так что это было настоящей проблемой.

Крис Коди:
В результате я занялся консалтингом и много ездил по всему побережью, вплоть до Калифорнии, помогая людям в слияниях и поглощениях. Я также занимаюсь оформлением лицензий, просто создаю их - делаю их макеты и помогаю им с их СОПами, чтобы они были готовы к открытию и могли действительно успеть к дню открытия, что довольно сложно.

Карло Альварес:
Это действительно интересно, что вы упомянули об этом. Я думаю, что если говорить о людях, которые звонят вам в поисках помощи, то, например, когда дело касается финансов, что их больше всего беспокоит?

Крис Коди:
Скажу вам, что большинство из них не задумываются о финансах. По моему опыту, в этой сфере есть два основных типа предпринимателей. Первый тип быстро исчезает, и это магазины "мама и папа". Их также называют магазинами наследия или унаследованными брендами. Это те, кто занимается бизнесом в Калифорнии с начала 2000-х годов, а в Вашингтоне - с конца 2000-х.

Крис Коди:
Многие из них появились на черном рынке, сером рынке. Что касается финансирования, финансов, я бы сказал, что здесь сильно сказывается экономическое невежество. Люди не всегда понимают движение денежных средств. Они не понимают бюджетирование, ну, вы знаете, очень базовые вещи. У них не было необходимости использовать их в течение очень долгого времени. Там много проблем.

Дэни Хао:
Итак, я просто хотел задать вопрос в продолжение темы Карло. Я знаю, какова была ситуация на сером рынке в то время, когда вы открыли свой диспансер. А сейчас, с приходом легализации в Штаты, мне просто интересно, как, по-вашему, владельцы бизнеса сейчас ведут свою бухгалтерию?

Крис Коди:
Другая разновидность - это не "мамаши и папаши", а корпоративные парни, которые приходят сейчас. В основном это частные инвестиции. И во многих случаях я видел, что люди, приносящие деньги, выступают в роли финансовых директоров. И если это достаточно большой фонд - ведь есть разные размеры, верно? Есть группы, которые просто пытаются создать одну крупную ферму, что само по себе довольно значимо. Другие группы создают цепочки производителей или сети магазинов. И для этих людей многие из них так или иначе приходят из финансовой сферы. Многие из них вкладывают деньги в недвижимость.

Крис Коди:
Что касается регулярных процессов, да, они есть. У них есть бюджеты, прогнозы и все такое. Однако я видел, что даже в компаниях с невероятно хорошим финансированием по-прежнему много, я бы сказал, бесхозяйственности, плохого отношения к расходам.

Крис Коди:
Есть компания MedMen, о которой вы, вероятно, слышали. Они довольно крупные. И прямо сейчас владельцы, два первых лица, судятся с несколькими своими инвесторами за, по сути, незаконное присвоение средств, поскольку они полностью контролируют свою бухгалтерию. Они собрали сотни миллионов долларов и просто потратили их по своему усмотрению на приобретения и лицензирование, которые они сделали.

Крис Коди:
И это тоже. Так что, я имею в виду, это действительно все. Есть компании, которые очень хорошо управляются. Некоторые малые и средние магазины, которые понимают, что такое финансы, бюджетирование и все остальное, затем они смогли - при условии, что их бизнес силен, расположение хорошее, и все остальное, они смогли превратить это в значительные средства и теперь могут найти довольно приличные ставки на твердые деньги от частного капитала.

Крис Коди:
А с другой стороны - парни, которые создают более крупные конгломераты, которые знают, как привлечь деньги, но, возможно, не так хорошо разбираются в реальном управлении бизнесом. Таким образом, эти компании могут иметь большое присутствие, но управляются они не очень эффективно. У них много проблем с составлением бюджета, с расходованием средств, они не понимают, куда вкладывать деньги на маркетинг, не понимают, сколько им нужно откладывать на налоги.

Дэни Хао:
Может быть, вы могли бы дать аудитории небольшое разъяснение по поводу различий, потому что я знаю, что некоторые из наших зрителей находятся в Штатах. Итак, определенно, в отношении такого рода правовых норм существует много различий.

Крис Коди:
Да, хорошо. В Соединенных Штатах существует специальный налоговый кодекс под названием 280E, который был написан в 80-х годах в основном для борьбы с торговцами кокаином, людьми, перевозящими кокаин из Колумбии. Он восходит к старому налоговому законодательству США, которое гласит, что вы платите налоги с того, что зарабатываете, а не с того, что делаете. Поэтому неважно, легально это или нелегально, вы все равно обязаны платить налоги, верно?

Крис Коди:
В любом случае, 280E означает, что вы не можете списывать основные расходы. Например, вы можете списать себестоимость проданных товаров, верно? Но вы не можете списать своих сотрудников. Вы не можете списать арендную плату. Вы можете проявить некоторую изобретательность, если ваши процессы позволяют включить часть этих расходов в себестоимость продукции. Но все, что налоговая служба считает торговлей, не подлежит вычету, а это значит, что какова бы ни была ваша зарплата, какова бы ни была ваша аренда, вы должны добавить это к своему доходу, и вы должны откладывать деньги на эту базу, поскольку это доход, а это значит, что ваше конечное налоговое бремя в итоге оказывается выше, чем было бы в значительной степени.

Карло Альварес:
Это было действительно замечательное объяснение. Спасибо вам за это. Итак, я полагаю, что с точки зрения вашей компании, Highly Functioning, вы управляете производителями, брендами, розничными точками, недвижимостью. Как вы думаете, какие инструменты необходимы ответственной компании, компании по производству каннабиса, чтобы выжить?

Крис Коди:
Ну, конечно, налоговое планирование - это важный момент, а также наличие очень хорошего руководства по стандартным операционным процедурам. Наличие определенных должностей, уверенность в том, что люди работают в рамках своих функций, уверенность в том, что вы можете подкрепить свои объяснения в ходе аудита, чтобы иметь возможность связать вещи с себестоимостью проданных товаров, которые непосредственно связаны с ними.

Крис Коди:
Это очень важно. Это происходит сейчас в Калифорнии, где многие компании уже год как получили легальную лицензию. А теперь у них у всех есть программное обеспечение для отслеживания. Теперь они все отслеживают. И теперь они не могут задвинуть все под ковер. Это все мусор.

Крис Коди:
Итак, они начинают смотреть на свое налоговое бремя, и оно оказывается значительным. Если магазин, скажем, имеет годовой рост около $5 миллионов, то налоговое бремя может составить миллион долларов. Довольно существенно. Это все еще почти 20%. И затем, когда вы добавляете все остальные расходы, я имею в виду, что большинство объектов недвижимости, участвующих в этих сделках, особенно если речь идет о приличном месте для розничной торговли, определенно получают премию. Если вы ее купили, если вы смогли ее приобрести, у вас есть расходы на содержание. Если вы не смогли его приобрести и платите чрезвычайно высокую арендную плату, та же проблема. Вы не можете это списать.

Крис Коди:
Итак, быть ответственным, да. Я имею в виду, вы просто должны быть очень, очень организованными. У вас должна быть хорошая команда, которая понимает все эти вещи. Они понимают, что такое соответствие, потому что это не столько бизнес по продаже марихуаны или каннабиса, сколько бизнес, отвечающий требованиям правительства. Именно это я говорю всем, когда захожу в магазин. Я говорю: "В наши дни мы работаем в соответствии с требованиями правительства. Мы должны следить за тем, как семена попадают в продажу. Вы не можете поставить под угрозу лицензию. Вы не можете поставить под угрозу нашу способность работать". И поэтому это должно быть приоритетом номер один, сразу после получения как можно большего дохода.

Карло Альварес:
Это действительно интересно, что вы заговорили о соответствии. Я действительно общался с несколькими розничными магазинами. Что касается программного обеспечения, регулируемого государством, какие некоторые пробелы, по вашему мнению, отсутствуют, когда дело доходит до управления их расходами?

Крис Коди:
Ну, во-первых, ни одна из систем, которые я использовал, не является системой обеспечения соответствия. Они не предназначены для управления вашими расходами. Самое большее, что они делают, - это размещают заказы через поставщиков, заставляют их приходить. Суть в том, чтобы убедиться, что все эти вещи учитываются, когда они поступают, отслеживаются и прослеживаются, оплачиваются. За пределами Вашингтона многое делается наличными. В Вашингтоне есть банковские услуги, но в большей части страны их нет. Хотя, надеюсь, ситуация меняется. Сейчас в Конгрессе США находится законопроект, который может позволить окончательно легализовать банковские операции с каннабисом.

Крис Коди:
Но, как я уже сказал, программное обеспечение для обеспечения соответствия, вся его работа заключается в том, чтобы просто соответствовать требованиям. Вы можете вести историю. Вы можете загрузить свои электронные таблицы. Они должны интегрироваться с QuickBooks. Большинство систем, которые я использую, этого не делают. Нам приходится распечатывать наши электронные таблицы. А затем, во многих случаях, вводить эти данные в QuickBooks вручную, чтобы иметь возможность управлять, генерировать прогнозы и все остальное.

Карло Альварес:
Если говорить о системах, которые вы использовали в прошлом, можете ли вы описать, какие системы вы использовали для обеспечения соответствия требованиям и которые на самом деле не выполняют ту работу, о которой вы говорите?

Крис Коди:
В настоящее время существует около сотни различных решений. BioTrack, Metrc, Leaf. Затем есть Green Bits, Corona, IndicaOnline. Это те, с которыми мы наиболее хорошо знакомы. Есть еще около 50. Есть много технарей, которые хотят попытаться, например, решить проблемы.

Крис Коди:
По моему опыту, то, что они сделали, это - я имею в виду, особенно ранние системы, многие из них более шероховатые. О, да. Например, MMJMenu, MJ Freeway, это были продукты, предназначенные для другого бизнеса, и они были перепрофилированы для каннабиса. И они никогда не работали для меня хорошо с точки зрения, например, реальной возможности видеть достоверный снимок ваших запасов, сохраняя вещи как очень квадратные.

Крис Коди:
Я имею в виду, это было сложно. Как правило, у вас есть бухгалтер, а затем CPA. И вы регулярно проверяете цифры с ними обоими, чтобы убедиться, что все слажено и что вы укладываетесь в бюджет.

Дэни Хао:
Полностью. И, говоря о соблюдении бюджета, мне просто интересно, каковы некоторые заблуждения, когда речь заходит о финансовых директорах и соблюдении требований, когда речь идет о финансовом контроле? Потому что вы упомянули о том, что в настоящее время многие предприятия являются крупными корпорациями, а также компаниями типа "мама и папа". Итак, что такое финансовый контроль, как, очевидно, если это большая корпорация, обычно у вас есть финансовая команда, которая обеспечивает соблюдение политик и процедур. Но если речь идет о небольших магазинах, которые пытаются масштабировать свои процессы, чего им не хватает?

Крис Коди:
Дисциплина. У "мам и пап" есть реальная проблема, и это, типа, у многих из них на самом деле есть, типа, мама и папа и ваша семья рядом. Я видел, как, например, парни, отец владельца приходят, просто вытаскивают деньги из кассы, бесплатно раздают вещи клиентам, и все в таком духе. Когда я пытаюсь сказать парню, типа: "Убери своего отца отсюда, мужик. Он просто [??]", он не хочет от него избавляться. Он доверяет ему. Он не возражает, что тот время от времени берет деньги из кассы. Так что, ладно, это был трудный разговор, и он не очень хорошо прошел для меня.

Крис Коди:
Но это касается не только "мам и пап". Знаете, я заметил еще одну вещь: многие из этих крупных компаний, которым удалось собрать все эти деньги, просто - несмотря на поправки - у многих из них есть реальные бюджетные проблемы, которые они не контролируют. Обычно наверху есть группа владельцев, люди, которые владеют акциями и подписывают банковские счета, и они будут тратить.

Крис Коди:
Некоторые из них зарабатывают много денег. А некоторые из них только что собрали много денег. И вы понимаете разницу. Это просто странно, когда вы заходите в офис или в ряд офисов, которые очень красивы. Вы оглядываетесь вокруг и пытаетесь понять, чем на самом деле занимается компания. Вы видите на стене картину какого-нибудь известного художника, например, Пикассо или что-то в этом роде. Вы говорите: "Ну, а чем вы, ребята, на самом деле занимаетесь?".

Крис Коди:
И это трудно. Знаете, особенно если учесть, что я очень глубоко в индустрии. Так что я как бы слышу, знаете, что-то вроде: "Как дела у этих ребят? Что они делают?" Я докапываюсь до этого и узнаю: "О, да. Нет, у них был огромный рост, и он провалился в прошлом году. И теперь они занимаются чем-то другим. Я не знаю. Но им удалось собрать достаточно капитала, чтобы пересидеть это время".

Крис Коди:
Мой друг проводил консультации для крупного производителя в Вашингтоне. Он осматривал их предприятие, и у них не было хорошего СОПа. На самом деле, она была ужасной. Они отслеживали мучнистую росу и клещей из помещения в помещение без каких-либо чистых процессов, чтобы смягчить это.

Дэни Хао:
О, вау.

Крис Коди:
И он сказал им: "Вы, ребята, потратите миллион долларов впустую. У вас весь урожай пропадет". И они сказали ему: "Ну, мы просто потратим еще миллион..."

Дэни Хао:
О, Боже мой.

Карло Альварес:
Ух ты.

Крис Коди:
"... и сделать это правильно". Да. Этого очень много, особенно в таких больших группах. Знаете, как только вы собрали $100 миллионов, особенно если у вас никогда не было столько денег, это довольно значительная сумма. И ты, вроде как, просто перестаешь считать.

Дэни Хао:
Да. Это нас очень удивило, потому что можно подумать, что со всеми этими ресурсами, поддерживаемыми венчурными инвесторами, они могли бы иметь более надежный способ отслеживания этих финансов. И, знаете, вы упомянули, что каннабис - это отрасль, в которой проводится много проверок и соблюдаются все требования. Как же вам удается избегать подобных вещей?

Крис Коди:
Ну, когда вы говорите "аудит", вы имеете в виду деньги?

Дэни Хао:
Да.

Крис Коди:
Правительство говорит об аудите, они говорят об инвентаризации. Они не связаны. Я имею в виду, не в практическом смысле, верно? Правительству все равно, например, если вы спустите каждый пенни, который у вас есть, но лучше не терять горшок, потому что это нарушение.

Дэни Хао:
Попался.

Крис Коди:
Это самая большая разница. И, как я уже сказал, не все компании такие. Есть много компаний, которые ответственно подходят к управлению и работают очень хорошо, но это просто разброс. И еще одна вещь, о которой я хотел бы сказать, это то, что некоторые из этих больших идейных парней, этих венчурных инвесторов, возможно, увлекаются, втягиваются в свободный стиль индустрии в целом и теряют фокус, или, знаете, есть другие компании, у которых есть бюджет, чтобы терять деньги в течение десятилетия, и их это уже устраивает. И я это тоже видел.

Карло Альварес:
Это действительно интересно, как различаются аудит и то, что на самом деле ищет правительство. Я полагаю, что цепочка поставок и закупки - это большие болевые точки, по мнению некоторых владельцев бизнеса, с которыми мы общались. Как программное обеспечение для обеспечения соответствия работает с отделом закупок в каннабисе?

Крис Коди:
Ну, я имею в виду, это довольно просто. Отделу закупок действительно нужен бюджет от финансового директора или бухгалтера, верно. И это просто говорит им, что у вас есть некоторые приблизительные прогнозы, так что вы знаете, что вы собираетесь сделать в этом месяце. И так, вы получаете бюджет для покупки, во всяком случае, для розничной торговли. И, кстати, я в основном говорю о розничной торговле. У сельхозпроизводителей все немного иначе.

Крис Коди:
Так что, да. Итак, отдел закупок, закупщик, правильно, обычно в каждом магазине или группе магазинов есть один закупщик. И этот покупатель отправляется на фермы, обсуждает условия и размещает заказы. Ответственные или лучшие из них, знаете, они не ждут, пока продавец придет и предоставит образцы. Они поедут на фермы и посмотрят, как выращивается продукт, чтобы выяснить, будет ли это хороший продукт для их магазина, то, что вызовет хороший отклик у покупателей и будет способствовать повторному привлечению клиентов.

Крис Коди:
Вы знаете, само программное обеспечение, я имею в виду, простое. Сложность заключается в том, что в нем есть пробелы, время от времени возникают призраки данных, особенно в том, что система пунктов продажи в целом не совпадает. Например, они интегрированы с государственными системами отслеживания и контроля, но это разные системы. Поэтому иногда один теряет продукты или неправильно маркирует их, что может привести к большим потерям времени и отслеживанию этого в ходе инвентаризации. Вы знаете, есть всевозможные ошибки в штрих-кодах. Есть и простые работодатели, когда сотрудник пробивает по штрих-коду разные партии, но один и тот же товар.

Крис Коди:
Так, если у вас есть один сорт, скажем, Blue Dream, верно, многие производители выращивают Blue Dream, потому что это отличный производитель. Но в штате есть правила относительно того, насколько большой может быть партия, верно. Так, пять фунтов Blue Dream - это одна партия, верно. Но если вы выращиваете гигантский урожай, у вас может быть сотня партий. Не знаю, может быть, 20 лотов. Каждая из этих партий имеет свой штрих-код, но это один и тот же продукт.

Крис Коди:
Таким образом, у конечного пользователя, когда ваш бад-тендер вызывает клиента, у них есть что-то на дисплее, что просто отображается для клиентов. Они вытаскивают его, звонят, он попадает в систему. Теперь система отслеживает другой штрихкод. И тогда вы достаете старый или новый штрихкод из инвентаря, чтобы совершить продажу. Это может привести к тому, что, особенно если это происходит несколько раз в день в течение месяца, может уйти много времени на то, чтобы отследить все это и понять, куда они делись, и просто внести эти исправления в систему.

Карло Альварес:
Какие инструменты вы рекомендуете своим клиентам, когда речь идет об управлении и отслеживании расходов, а также есть ли какие-либо функции, которые вы хотели бы предложить в отрасли?

Крис Коди:
Да, я имею в виду, в общем, инструменты, которые вам нужны, это хорошее прогнозирование, хороший бухгалтер, хороший CPA. И просто хорошее прогнозирование, которое вы можете получить, чтобы вы могли действительно оптимизировать свою нижнюю линию. Мне бы очень хотелось, чтобы - и, как я уже сказал, я могу ошибаться. Надеюсь, что нет. Но иметь фактическую систему точек продаж, интегрированную с QuickBooks, чтобы вы могли просто, например, заносить все цифры непосредственно в QuickBooks и не платить кому-то за ввод всех данных и попытки их отсортировать. Это был бы очень удобный инструмент.

Дэни Хао:
Да. Когда вы упомянули QuickBooks, вы подумали, что для большинства в отрасли это стандартное бухгалтерское решение, которое используют все.

Крис Коди:
Многие из них так и делают. Возможно, есть какое-то частное бухгалтерское программное обеспечение, используемое CPA для представления этих компаний, которое они используют. Может быть, они пишут его для себя сами, если они достаточно крупные. Но все, у кого есть свой штатный бухгалтер, обычно используют продукт типа QuickBooks.

Дэни Хао:
И как вы думаете, по мере роста масштабов компаний каннабиса, ищут ли они обычно финансового директора, или, как вы думаете, они обычно нанимают CPA и бухгалтеров, чтобы убедиться, что их бухгалтерия чиста?

Крис Коди:
Это действительно зависит от масштаба. Если вы говорите о розничной торговле, то это пять магазинов или меньше. Если речь идет о фермерах, то это, возможно, один крупный завод, и у вас есть только внутренняя команда. Но как только вы начинаете работать в разных штатах, люди начинают искать финансового директора, потому что это слишком сложно. Вам нужен кто-то на борту. И, как я уже сказал, многие финансовые директора, которые сейчас этим занимаются, - это финансисты, которые помогли привлечь деньги или даже принесли их. Многие из них могут в итоге просто делегировать это кому-то из своей команды.

Дэни Хао:
Потрясающе. Наверное, последнее: что бы вы посоветовали владельцам каннабис-бизнеса, чтобы быть более осведомленными о культуре поклонников, от человека, который работает в каннабис-индустрии уже много лет?

Крис Коди:
Я бы сказал так: не трать деньги, парень. Живи так, как будто ты зарабатываешь чуть больше минимальной зарплаты, если можешь. И просто выписывайте их, потому что - особенно в штатах с налоговым кодексом, как я уже сказал, когда вы можете оказаться в долгу на годы. Если вы не отложите этот миллион долларов, или $600,000, или что там у вас есть, чтобы заплатить IRS, а потом у вас их не будет, и вам придется составить план платежей, а потом наступит срок уплаты налогов за следующий год, а у вас все еще нет этих накоплений. И теперь вы просто погрязли в налогах, налогах и налогах, и вам никогда не выбраться из этой ситуации.

Дэни Хао:
Ух ты. Да, это был бы кошмар.

Крис Коди:
Да, буквально. Я знаю несколько компаний, которые так поступают. Например, они сейчас в таком положении, или они буквально находятся в управлении из-за этого. Так что, это то, о чем вы просто должны помнить. Это должно измениться, как только это станет законным здесь, в Штатах, но я должен думать, что этот же совет применим и к Канаде, потому что у вас, ребята, в любом случае более высокая налоговая ставка. И я знаю, что канадцы не чужды детального налогового планирования.

Дэни Хао:
Да.

Крис Коди:
Вы знаете.

Дэни Хао:
Что ж, замечательно. Большое спасибо Крису за то, что присоединился к нам сегодня и поделился с нами своим опытом.

Крис Коди:
Спасибо. Я очень ценю, что вы пригласили меня.

Карло Альварес:
Это была потрясающая беседа, и я многому у вас научился. Так что спасибо вам большое за то, что пришли сюда.

Крис Коди:
Да. Ну, спасибо, Карло.

Дэни Хао:
Спасибо, что включились в подкаст "Истории культуры расходов", спонсором которого является Procurify. Если вы хотите узнать больше о своей культуре расходов, пройдите наш тест на spendculture.com.

Транскрибируйте аудио в текст с помощью Sonix, лучшей программы для транскрибирования аудио в Интернете

Sonix быстро и точно расшифровал аудиофайл "ПОЛНЫЙ ТРАНСКРИПТ: Уроки денежного потока, полученные от владельца диспансера каннабиса", используя передовой искусственный интеллект. Получите практически идеальный транскрипт за несколько минут, а не часов или дней, если вы используете Sonix, самый быстрый в отрасли конвертер аудио в текст. Зарегистрироваться на бесплатную пробную версию очень просто.

Преобразование mp3 в текст с помощью Sonix

Для аудиофайлов (например, "FULL TRANSCRIPT: Cash Flow Lessons Learned from a Cannabis Dispensary Owner"), тыс. исследователи и подкастеры использовать Sonix в качестве простое программное решение для расшифровки, редактирования и публикации своих аудиофайлов. Легко конвертировать mp3-файл в текст или docx чтобы сделать медиаконтент более доступным для слушателей.

Лучшее программное обеспечение для транскрипции аудио: Sonix

Исследование того, что такое "лучшее программное обеспечение для транскрипции" может быть немного ошеломляющим. Существует множество различных решений. Если вы ищете отличный способ конвертировать mp3 в текст Мы считаем, что вам стоит попробовать Sonix. Они используют новейшие технологии искусственного интеллекта для расшифровки вашего аудио и являются одним из моих