VOLLEDIGE TRANSCRIPT: David Sacks Interview met Kara Nortman | Upfront Summit 2019

VOLLEDIGE TRANSCRIPT: David Sacks Interview met Kara Nortman | Upfront Summit 2019 (getranscribeerd door Sonix)

Kara Nortman: We hebben het geluk vandaag David Sacks bij ons te hebben. Ik denk dat velen van jullie David Sacks kennen, maar ik zal een korte introductie geven. Oprichter COO van PayPal, oprichter en CEO van Yammer. En dan recentelijk, in zijn operationele repast, in Zenefits tijdens de moeilijkste periode als CEO. En dan, een zeer vruchtbare en succesvolle carrière als investeerder in een paar bedrijven waar jullie misschien van gehoord hebben - Facebook, Slack, Airbnb, SpaceX om er maar een paar te noemen. En dan, meest recent, startte David Craft Ventures, een $350 miljoen venture capital fonds. Dus, we hebben veel onderwerpen te behandelen vandaag.

David Sacks: Geweldig.

Kara Nortman: Dus, David, je hebt een aantal grote weddenschappen afgesloten zowel met je carrière als als investeerder in trends voordat anderen ze zagen. Dus, FinTech met PayPal, de consumerisatie van communicatie in de onderneming met Yammer, dat Microsoft natuurlijk kocht voor meer dan een miljard dollar. Ik denk dat wat waarschijnlijk het meest interessant is om mee te beginnen voor dit publiek is: Dus, over welke trends bent u het meest enthousiast? Waar denkt u aan? Waarin investeert u?

David Sacks: Ja. Nou, bedankt. Bedankt voor de uitnodiging. Ik denk dat het computertijdperk waar we nu in zitten het tijdperk van apparaten en sensoren is. Weet je, elk opeenvolgend computertijdperk herdefinieert het tijdperk dat ervoor kwam. Toen je de verschuiving naar mobiel had, interpreteerden we de PC als een onvoldoende persoonlijke computer. Het mobiele apparaat is echt het belangrijkste, is de meest persoonlijke computer.

David Sacks: Ik denk dat wat er gebeurt met apparaten en sensoren is dat we zullen terugkijken naar de mobiele telefoon als slechts één van de eindapparaten die verbonden worden met het internet en daarbij veranderen. Nou, er zal een proliferatie plaatsvinden die nu al plaatsvindt van nieuwe soorten apparaten, toestellen, sensoren. En ik denk dat dat veel interessante nieuwe bedrijfsmodellen creëert.

Kara Nortman: En je hebt net geïnvesteerd in één, denk ik, dat je vorige week aankondigde. Wilt u ons iets vertellen over Swarm?

David Sacks: Ja. Dus, Swarm is een belangrijke factor in deze trend. Het is een - Swarm creëert eigenlijk een - Het is een satellietnetwerk, een nieuw satellietnetwerk. Maar wat het doet is een chip ter grootte van een kwartje die elke ontwikkelaar in zijn IoT-apparaat kan stoppen, en het zal op magische wijze verbonden zijn met het internet. Op dit moment, als je een apparaat, een IoT apparaat wilt verbinden met het internet, heb je een WiFi hotspot of een mobiele toren nodig. En wat Swarm mogelijk maakt is dat het overal automatisch werkt. Je betaalt een gedoseerd tarief voor je data. En op dit moment is dat niet echt mogelijk met de bestaande satelliet oplossingen. Ze zijn gewoon te duur, en het aankoopproces is te moeilijk.

Kara Nortman: En dus, wat zijn de soort van de killer apps die zodra dit is gebouwd je denkt dat zal zitten op de top van deze apparaten?

David Sacks: Ja. Ik bedoel, het is - Dus, degenen die gemakkelijk te bedenken zijn, zijn degenen waar mensen proberen een sensor aan te sluiten waar geen internet toegang is. Het kan een zeecontainer zijn op een boot midden op de oceaan, of een sensor in een landbouwveld, of verkeerslichten. Wel, weet je, hoe verbind je die dingen gemakkelijk?

David Sacks: Maar ik denk dat wat echt spannend is, is dat als je eenmaal alomtegenwoordige connectiviteit creëert, wat zijn dan de nieuwe toepassingen die we gaan zien die vandaag nog niet eens bestaan op dezelfde manier als, weet je, elke uitbreiding van internettoegang heeft geleid tot allerlei - of het nu - weet je, eerst was het een soort van je ging van dial-up, naar breedband, naar WiFi. En dit is de volgende stap in die evolutie.

Kara Nortman: En dus, ik bedoel, een paar vragen voor een bedrijf als dit, juist. Het is een grote ambitie, grote visie, veel potentiële toepassingen. Ten eerste, hoe doe je onderzoek naar de oprichters en de technologie in een ruimte als deze?

David Sacks: Ja.

Kara Nortman: Begin daar.

David Sacks: Ja. Ik bedoel, in dit specifieke geval hebben we enkele experts in ons netwerk gebruikt om ons te helpen de kerntechnologie te evalueren, de microsatellieten. Ze hebben een satelliet uitgevonden die zo groot is. Ik bedoel, hij is klein, maar volledig - Nou, ze kunnen een satelliet in de ruimte brengen voor ongeveer 1% van de kosten van die grote Iridium satellieten. En dus, het is gewoon ongelooflijk ontwrichtend aan de kostenkant, en dat stelt hen in staat om dit soort zeer eenvoudige gedoseerde tarieven aan te bieden. Het is een soort API voor internettoegang.

David Sacks: Ik denk dat wij niet graag een enorm risico nemen voor wetenschappelijke uitvindingen. In dit geval had het bedrijf al bewezen dat de satellieten werken. Ze hadden er al drie in de ruimte. En dus moesten we gewoon geloven in de goedkeuring door de markt. En we voelen ons zeer comfortabel bij het nemen van marktrisico's.

Kara Nortman: En dan ga je naar de marktkant. Dus de wereld ligt aan je voeten. In termen van markten, een hoop verschillende toepassingen van internet naar de derde wereld brengen, tot het aansluiten van lampen. Ik heb zeker één lamp in het bijzonder die ik sneller wil laten werken. Dus, als je iemand kent zodra het live is, dien dan een verzoek in voor mij.

David Sacks: Juist.

Kara Nortman: Maar hoeveel denkt het team - hoeveel wil je dat het team in dit stadium nadenkt over go-to market? En hoe ver van tevoren ontwikkelen ze die use cases?

David Sacks: Ja. Ik bedoel, we praten er uitgebreid over. Voor mij is een distributieplan van het oprichtersteam cruciaal. Ik zou zelfs zeggen dat het team dat innoveert aan de distributiekant net zo belangrijk is als aan de productkant. En ik ben altijd op zoek naar een team dat een distributietruc heeft bedacht.

David Sacks: Zoals we bij Yammer deden met, weet je - Yammer was een van de eerste virale toepassingen binnen de onderneming. En dus gebruiken we de vitaliteit van de consument als onze truc om te groeien in de onderneming. Bij PayPal was het ook viraal, maar we gebruikten aanmeldingen voor verwijzingsbonussen. We bootstrapten ook van eBay. Dus, ik probeer altijd uit te vinden, wat is het ding dat dit gaat laten groeien in een ongewoon snel tempo?

Kara Nortman: Hebbes. Geweldig. Dus, misschien schakelen we over naar een ander soort bedrijf in de ruimte waar we allebei graag over praten, maar waar je al sinds het begin bij bent. Is Bird een van die bedrijven waarvan je denkt dat het in deze stelling past?

David Sacks: Ja, helemaal omdat het - je weet wel, eigenlijk, je verbindt een scooter met het internet, en je, je weet wel, verpakken met nieuwe apparaten of nieuwe sensoren zoals GPS en andere dingen, en ineens, heb je een nieuwe vorm van vervoer. En dat is echt spannend. Ik denk dat het een geweldig voorbeeld is van hoe je met een niet voor de hand liggend apparaat dat je met het internet verbindt, allerlei nieuwe zaken mogelijk kunt maken.

David Sacks: En ik denk dat vanuit ons standpunt als startup investeerders, het apparaat enigszins niet voor de hand liggend moet zijn, omdat Amazon en de grote Google, grote bedrijven alle voor de hand liggende verbinden. Ik bedoel, Amazon loopt op dit moment een checklist af om je magnetron en zo aan te sluiten. En dus, als je dat gewoon doet, denk ik niet dat het interessant genoeg is voor startups, maar als je een echt niet voor de hand liggende neemt, denk ik dat Bird een voorbeeld is van de magische dingen die kunnen gebeuren. En ik denk echt dat het een nieuwe vorm van vervoer in steden is die alleen maar groter en groter gaat worden.

Kara Nortman: Geweldig. Oké. We gaan Bird een beetje uitpakken. Heeft iemand gehoord van Bird? Kun je je hand opsteken in het publiek? Oké, grapje. Dus, laten we beginnen met de eenvoudigere dingen. U financierde Bird in de eerste $3 miljoen ronde. Het is recht in onze achtertuin in Santa Monica. We werden uiteindelijk slim en haalden het in. Maar wat zag je in dat stadium? Dit is een oprichter waar je in het verleden mee hebt gewerkt, maar in een ruimte waar niemand het toen over had.

David Sacks: Ja, ja. Dus, ik bedoel, Travis had voor mij gewerkt bij Yammer. Ik vond hem een geweldige ondernemer, en hij kwam naar me toe met dit idee. Ik dacht dat het gek was. Ik bedoel, weet je, je gaat gewoon deze scooters achterlaten. Niemand heeft dit echt gezien. Dit is echt een nieuw type scooter.

Kara Nortman: En je had hem gefinancierd in iets dat niet helemaal werkte, toch?

David Sacks: Ja, ik schreef zijn eerste cheque in zijn vorige bedrijf, dat was een auto was service. Het heette Cherry. Het bedrijf werkte niet, maar het creëerde interessante technologie. Het werd overgenomen door Lyft. En toen werd hij aangenomen als leidinggevende bij Uber. Dus, hij zat erg diep in deze transport ruimte. En wat hij zag bij Uber was dat de helft van de ritten in steden minder dan drie mijl zijn, en hij ontdekte deze echt nieuwe vormfactor met deze nieuwe batterij-aangedreven scooters die uit China kwamen, en hij had het idee dat we dat laatste mijl probleem goedkoper, gemakkelijker en handiger konden oplossen door dit te doen.

David Sacks: En, weet je, toen ik het idee voor het eerst hoorde, dacht ik dat het gek was omdat, weet je, je deze dingen gewoon op straat laat liggen, en mensen op een of andere manier weten hoe ze ze moeten gebruiken. Maar toen probeerde ik het product, en het was veel magischer dan ik had verwacht. En dus schreef ik hem een cheque. En toen we het fonds hadden, schreven we hem ook een risicocontrole.

Kara Nortman: Ja. Ik bedoel, ik herinner het me. Uiteraard groeide het bedrijf onder onze ogen. En ik herinner me dat ik op een dag rondliep op UCLA, en niemand zat op een fiets, en iedereen zat overal op Bird scooters. En het was gewoon heel duidelijk dat er iets gebeurde.

David Sacks: Ja. In alle eerlijkheid, ik had de kans om de ronde te vervroegen vanwege mijn relatie met Travis. Dus, ja, het zou moeilijk zijn geweest voor iemand anders om te krijgen. Maar ja, ik vond het gewoon iets magisch. En je kunt zien hoe transformerend het is geweest. En nu zitten we een beetje in een soort van pessimistische nieuwscyclus erover. Maar mensen moeten in gedachten houden dat een jaar geleden, scooters alleen beschikbaar waren in een stad, Santa Monica, die het bedrijf strafrechtelijk vervolgde voor de lancering daar.

David Sacks: En een jaar later zijn we nu in honderden steden over de hele wereld. Het is een revolutie geworden. En steden hebben het nu omarmd en geaccepteerd. We hebben nu operationele overeenkomsten met tientallen steden. De burgemeester van Boston heeft gisteren gezegd dat hij ze wil verwelkomen. De New York Times heeft in zijn hoofdartikel gezegd dat ze naar Manhattan moeten komen. Dus, deze hele golf is nog maar net begonnen.

Kara Nortman: Dus, ik bedoel, denk je - Dus, deze markt euforie, licht pessimisme euforie. Laten we de lijn uitzetten. Laten we de lijn er doorheen trekken.

David Sacks: Ja.

Kara Nortman: Dus, wat? - Laten we enkele van de moeilijkere onderwerpen behandelen. Laten we eerst praten over veiligheid. Dus, er is veel - weet je, er zijn veel meningen over veiligheid. Ik denk dat mensen niet per se weten de veiligheid verhaal van Bird, maar vertel me hoe je denkt dat de veiligheid is, weet je, de oorspronkelijke bestuurslid, en wat Bird doet specifiek op dat gebied.

David Sacks: Ja. Dus, ik bedoel, vanaf het begin, Bird is zeer bezorgd over de veiligheid. Een van de dingen die we realiseerden heel vroeg op is dat 's nachts rijden. Dus, weet je, rijden laat in de nacht zou gevaarlijk zijn voor renners. We hebben het nooit toegestaan. Dus, ik denk, weet je, we zetten alle scooters uit om 21:00 uur. Als je kijkt naar waar zijn de dodelijke slachtoffers en kritieke verwondingen eigenlijk hebben plaatsgevonden, is het over het algemeen tussen middernacht en 4:00 uur in de ochtend. Onze concurrenten hebben dit niet gedaan. Zij willen de extra ritten, en wij denken dat het onverantwoord is.

David Sacks: De enige dode die is opgetreden op een Bird is - Het was eigenlijk een Bird die werd gestolen uit het huis van een lader en werd gereden om 4:00 's nachts, die soort van het is de uitzondering die soort bewijst het punt over deze, je weet wel, rijden 's nachts laat. Dat was niet iets wat we konden controleren omdat de scooter in taakmodus stond. Maar als je kijkt naar onze concurrenten, die hebben, je weet wel, meerdere dodelijke ongevallen 's nachts. We denken dat het echt onverantwoordelijk is. Hoe dan ook, het bedrijf heeft, denk ik, veel gedaan aan de veiligheidskant. En, weet je, ze hebben veel gratis helmen weggegeven. Ze sturen je er een op als je er een wilt. En ze hebben ook veel gedaan aan de rijopleiding.

Kara Nortman: En dus hebben we Travis hier morgen. Dus ik ga niet te diep in op de economie en andere vragen die hij waarschijnlijk zal beantwoorden. Maar ik denk vanuit het perspectief van de belegger en het bestuurslid, wat zijn enkele van de geleerde lessen? Wat zijn enkele van de dingen die de markt volgens u verkeerd ziet? Weet je, voeg toe of ontkracht elke mythe die je wilt.

David Sacks: Ja. Dus, ik denk dat in 2018, de grote uitdagingen of de dingen die het bedrijf moest bewijzen waren, ten eerste, product market fit. Ik bedoel, nogmaals, iedereen was ongelovig, inclusief ikzelf, over dit idee totdat Travis bewees dat mensen het wilden. En ik denk dat het bedrijf dat in zijn eerste jaar heeft bewezen.

David Sacks: En het andere is de acceptatie van de regelgeving. Ik bedoel, we moesten deze gevechten uitvechten, ook in onze eigen stad. Maar ik denk dat steden over het algemeen aan de goede kant staan, namelijk dat het wordt toegestaan, dat er exploitatieovereenkomsten komen, of dat er vergunningen komen. En dus, denk ik dat dat de grote gevechten zijn.

David Sacks: Ik denk dat, in 2019, de grote strijd of de grote dingen waar de bedrijven zich op richten is het inpassen van de economie. En daar is de uitdaging en wat we hebben geleerd is dat als je gewoon een retail scooter gebruikt, scooter die te koop is op Amazon, wat alle copycats doen, de economie daarvan niet werkt. De scooters zijn niet robuust genoeg. Ze zijn te makkelijk te stelen. Er is geen toeleveringsketen voor onderdelen. En dus, zien we van Bird en, weet je, ook, de andere soort van marktleider, Slime, is dat ze nu beide verticaal geïntegreerd, hun eigen supply chains, het ontwikkelen van hun eigen scooters. En ik denk dat het een belangrijke toetredingsdrempel is, want als je alleen maar die scooters voor de detailhandel gaat gebruiken, kunnen we je vertellen dat die handel niet werkt.

Kara Nortman: Ja.

David Sacks: Maar het is wat een jaar geleden beschikbaar was. Dus, als Travis wil bewijzen dat het product geschikt is voor de markt, is dat wat beschikbaar was, wat hij gebruikte. Maar nu zijn we opnieuw verticaal gegaan en bouwen we ons eigen product.

Kara Nortman: Ja. Dus, laatste snelle vraag, en dan gaan we naar een ander onderwerp. Het is een bedrijf dat snel veel kapitaal heeft opgehaald, en is een soort van in een blitz-schaling moment, en het opschorten van nogal wat kapitaal om aandelen te nemen. Hoe denk je over, je weet wel, hobbelige markten voor een bedrijf als Bird?

David Sacks: Nou, ik denk dat dat de juiste strategie is. Ik bedoel, PayPal deed hetzelfde. Weet je, we waren - je haalt veel kapitaal op, en je verbrandt veel kapitaal om marktaandeel te veroveren. En ik denk dat dat de juiste aanpak is. De realiteit is dat consumenten geen vijf scooter apps op hun telefoon willen hebben. Er zullen één, misschien twee scooter apps op hun telefoon staan. En, weet je, de grootste voetafdruk krijgen, de meeste liquiditeit in de markt creëren, die toeleveringsketen ontwikkelen, dat zijn allemaal kapitaalintensieve dingen, maar ze zijn wat nodig is om deze grote markt te winnen.

David Sacks: En ik ben geen fan van de Lean startup methodologie. Tenminste zodra je product market fit, Ik ben een fan van blitz scaling, dat is zodra je weet dat er een markt is er, moet je in principe gaan alles uit om het te winnen. En ik denk dat dat de juiste strategie is voor Bird.

Kara Nortman: En ook wetende dat er marge is, toch? En dat...

David Sacks: Ja.

Kara Nortman: En zo - maar is volkomen logisch.

David Sacks: Dus, we weten dat die er is, omdat met elke opeenvolgende generatie scooter die we gebruiken, de economie steeds beter wordt. En dus, als je kijkt naar zoals Bird Zero, die hun eigen binnenlandse scooter is, het is veel meer robuust. Het is beter op anti-diefstal. De economie is veel beter dan de retail scooters. En er zijn - ik bedoel, ik wil niet verklappen, maar er komen nieuwe kilometers scooters aan. En met elke opeenvolgende generatie van aanbod, wordt de economie steeds beter.

David Sacks: Weet je, één ding dat ik je kan vertellen over de retail, de retail scooters is dat je nu een $25 chipset of breinkit uit China kan kopen en die Xiaomi of Ninebot scooters kan ombouwen. Dus, weet je, je neemt die gestolen scooter, en bouwt hem om naar een persoonlijke scooter. En dat is, denk ik, wat veel van de diefstal voedt. Je kunt dat niet doen met Bird's eigen scooter omdat het iets is wat ze volledig bezitten. Daar is geen chip voor. Dus, het is gewoon een voorbeeld van hoe alles beter wordt als je het zelf controleert.

Kara Nortman: Absoluut, absoluut. Een van de dingen die ik graag over LA en over scooters opgroeien hier is je letterlijk zou zien vrouwen in hun couture, misschien was het, weet je, klaar om te dragen, maar, weet je, ze waren gekleed met hun hakken op hun Bird scooters. En het was - weet je, een prachtig gezicht om alle soorten mensen te zien met behulp van Bird scooters.

David Sacks: Helemaal.

Kara Nortman: Dus, laten we beginnen - ik wil op een paar andere dingen ingaan, maar voordat we dat doen, weet ik dat je naar een paar andere thema's kijkt. Om het aan potentiële mede-investeerders in het publiek over te laten, wat zijn enkele van de andere thema's op een hoog niveau waar u aan denkt?

David Sacks: Ja. Dus, ik heb twee partners bij Craft. Een van hen is Jeff Fluhr, voormalig oprichter van StubHub, de populairste marktplaats voor tickets. Hij besteedt veel tijd aan marktplaatsen. Maar de grote verschuiving die hij ziet is de verschuiving van productmarktplaatsen naar dienstenmarktplaatsen. Het gaat niet echt om het verkopen van goederen. Het gaat meer om het verkopen van diensten. En veel daarvan zijn B2B marktplaatsen. En dus kijken we naar veel van die dingen.

David Sacks: En dan, mijn andere partner, Bill Lee, besteedt veel tijd aan opkomende gebieden zoals VR, crypto, gaming, en weet je. En wat we daar zien is, weet je, we deden een grote investering in Cloudnine. We hebben die Serie A ronde geleid. Het is een e-sports bedrijf. E-sports is enorm geworden. En we denken dat er veel van dat soort dingen zijn in gaming en virtuele merken die ons enthousiast maken.

Kara Nortman: Geweldig. Geweldig, geweldig. Oké. Nou, dus, een beetje schakelen. Weet je, een van de dingen die we soms in VC of nieuwere VC's, misschien een beetje meer timide, weet je, er is een soort van misschien soms veel copycat investeringen, op de tenen lopen. Je hebt heel snel grote, gedurfde investeringen gedaan. Dus, weet je, één van mijn favoriete en meest gebruikte woorden in durfkapitaal, het is de synergie van zijn tijd, is overtuiging. Maar vertel ons, je hebt duidelijk veel overtuiging om de inzet te doen die je hebt gedaan. Vertel ons wat u overtuigt.

David Sacks: Ja. Ik bedoel, ik denk dat ik me geen grote zorgen maak over mijn baanzekerheid. En onze LP's zijn gediversifieerd. Dus ik denk dat het voor mij goed is om meer geconcentreerd te zijn. Het belangrijkste dat me overtuigt is wanneer ik het product zelf kan gebruiken. En ik bedoel, dat is niet altijd mogelijk, maar als ik het product zelf kan gebruiken, en het is een product dat nuttig is voor mij, en ik hou ervan.

David Sacks: En zo was Bird een geval waarin ik het hier in LA probeerde. En toen ik terugging naar San Francisco, voelde ik dat ik het miste. Dus, weet je, ik luister naar die stem in mijn hoofd. Hetzelfde met Uber, weet je. Ik denk dat ik Uber ontdekte in 2010. En zes maanden later deed ik mijn auto weg. Ik ging volledig voor Uber. En dus nam ik contact op met het bedrijf om daarin te investeren. Hetzelfde verhaal met Houzz en PlanGrid, waar ik een bouwproject deed, en ik gebruikte PlanGrid voor mijn plannen, en ik gebruikte Houzz voor mijn interieurontwerp.

David Sacks: En dus, wanneer ik een product gebruik, neem ik contact op met het bedrijf en kijk of ik erin kan investeren. Uiteraard werkt dat niet voor iets als Swarm. En, weet je, ik ga af op dingen als, weet je, natuurlijk, hoe geweldig is het team, en, weet je, is dit product zinvol, kan ik mezelf verplaatsen in wie de klant is, en hebben ze gedacht aan die distributie truc.

Kara Nortman: Ja, ik hou ervan. Ik ben er gek op. Ik zeg altijd dat ik pas weet dat ik erg enthousiast ben over een bedrijf als ik mijn man gek maak. Als ik niet kan stoppen met praten over, "Heb je al een investering gedaan?" Dus, ik denk dat het passie was, doe het werk, al die dingen die onze moeders ons waarschijnlijk vertelden maar niet iedereen doet. Dus, dat is spannend.

Kara Nortman: Oké. Dus, we gaan van versnelling veranderen, en ik zou graag een beetje praten. Ik denk dat jij en ik het hier net over hadden. We hebben elkaar ontmoet toen je Geni begon, de voorloper van Yammer. Dus, eerste vraag, je begon Geni in LA...

David Sacks: Ja.

Kara Nortman: ...vele manen geleden, maar toen verhuisde je Yammer naar de Bay Area. Is dat - Waarom heb je dat gedaan? En vertel me hoe je er vandaag over zou denken.

David Sacks: Ja. Ik denk dat dat 10 jaar geleden was. En we vonden dat het LA ecosysteem, het tech ecosysteem toen veel kleiner was. Het is geen beslissing die ik vandaag zou nemen. Ik denk dat als ik hier vandaag zou zijn met een startup, ik het niet zou proberen te verhuizen. En de reden is dat het tech ecosysteem in LA zoveel groter is geworden. Het is zoveel dieper. Er is zoveel meer talent. Er zijn, weet je, veel meer investeerders zoals jullie die het verslaan. Ik denk dat het relatieve voordeel van Silicon Valley is dat het veel minder is, en er zijn nu ook veel voordelen voor LA.

David Sacks: Dus, ja. Ik bedoel, ik denk dat LA een ecosysteem is dat wij als investeerders erg leuk vinden. Dus, weet je, ik was een investeerder in SpaceX, en we hadden een vervolginvestering via het fonds. Ze zijn hier duidelijk al lang. Er was Bird, Cloudnine, het sportbedrijf waar ik het over had. Ik denk dat LA absoluut het epicentrum is voor alles wat met e-sports, content en gaming te maken heeft. We hebben een seed round gedaan in een B2B cannabis marktplaats in LA en die is gevestigd in LA. En dus, ja.

Kara Nortman: Dus, als de andere niet goed gaan, hebben we jullie gedekt.

David Sacks: Ja. Er zijn veel interessante bedrijven uit LA gekomen. En dus denken we dat het een geweldig ecosysteem is.

Kara Nortman: Geweldig, geweldig. En hoe - je bent ook iemand die, in een ver verleden, een film maakte, Thank You for Smoking, wat een geweldige film was. Als je hem nog niet gezien hebt, degenen onder jullie die begin 30 zijn, ga terug en bekijk hem. Maar ik was nieuwsgierig, hoe vergelijkt u innovatie in Silicon Valley en in tech in LA met innovatie in meer traditionele inhoudsgebieden of Hollywood?

David Sacks: Ja. Ik bedoel, na het produceren van een film, ging ik terug in de techniek. Ik wilde de relatieve geestelijke gezondheid van de startup business na mijn blootstelling aan Hollywood. Ik denk dat, weet je, het fundamentele probleem is dat ondernemerschap erg moeilijk is in Hollywood, in het soort traditionele inhoudsindustrie, omdat de ondernemer echt een soort van geperst wordt tussen de studio's, soort van de distributie poortwachters aan de ene kant, en dan het talent aan de andere kant. En dat zijn echt de twee grote huurders. En ik denk dat het heel moeilijk is voor een ondernemer om dat te verstoren.

David Sacks: Weet je, natuurlijk heeft Netflix veel op grote schaal gedaan, maar ik denk dat het voor een startup gewoon erg moeilijk is. En, weet je, het mooie van startups is dat er nog geen echte poortwachters zijn. En het talent zijn de ondernemers. En dus, weet je, ik - er is altijd iets dat me tegenstaat toen ik naar Hollywood kwam en deze film begon te produceren. Weet je, ik leerde dat er mensen waren die het talent heetten, en ik hoorde daar niet bij. En dat maakte me altijd een beetje bezorgd. Dus, ja, ik denk gewoon, weet je, technologie beweegt veel sneller, het is veel meer schaalbaar, en het is veel meer vrij en open voor ondernemers. Dus, ja.

David Sacks: Ja. Ja, absoluut. De ruimte, ze zijn er altijd. Als er problemen zijn, is er ook ruimte voor oplossingen. We hebben bijna geen tijd meer. Dus, misschien zullen we eindigen met een soort van laatste ding. Misschien een beetje advies. Nogmaals, we hebben veel VC's in het publiek. Dus je hebt aan beide kanten van de tafel gezeten.

David Sacks: Ja.

Kara Nortman: Als voormalig bestuurder en nu bestuurslid, wat is uw advies aan iemand die rond de tafel zit als relatief nieuw bestuurslid of als langdurig bestuurslid, wat is het meest waardevolle bestuursgedrag dat u hebt gezien? En waar werd u als oprichter gek van?

David Sacks: Ja. Ik had echt een geweldig bestuur bij Yammer. Ik bedoel, ik kon met iedereen opschieten, en iedereen droeg op verschillende manieren bij. Weet je, ik denk dat er veel dingen zijn die een investeerder in een startup kan brengen. Weet je, laten we zeggen, ten eerste, is het een geweldig klankbord zijn. Feedback geven, strategisch advies. Je gaat nooit dieper in het probleem zitten dan een ondernemer, maar ik denk dat je - Nogmaals, je kunt gewoon een klankbord zijn en ervoor zorgen dat je feedback geeft, ervoor zorgen dat ze er op de juiste manier over denken.

David Sacks: Ik denk ook dat investeerders meer adem hebben. Dus, weet je, oprichters zijn, weet je, hopelijk, gewoon heel erg geobsedeerd door wat ze doen. Investeerders krijgen veel meer adem. En dus kunnen ze, je weet wel, benchmarks brengen. Ze kunnen je vertellen wat werkt in andere contexten. Ze kunnen je vertellen wat je cijfers moeten zijn, weet je, in dit stadium of, weet je, welk nummer - weet je, is dit cap nummer een goed nummer of een slecht nummer? Dus, weet je, ik ben geneigd te denken dat investeerders perspectief kunnen bieden, en dat kan nuttig zijn.

Kara Nortman: Nog ergernissen?

David Sacks: Wat VC's waarschijnlijk het meest doen is het aantal dingen dat een startup echt kan doen overschatten. En dus, als je een bestuur hebt dat elk bestuurslid heeft wat ze willen dat het bedrijf doet, is de realiteit dat startups niet zoveel gedaan kunnen krijgen. En dus, weet je, waar ik altijd op aandring is gewoon focus, weet je. Wat is het belangrijkste dat we nu moeten doen en laten we ons daar obsessief op richten. Dus, ja, dat is waarschijnlijk de - ik weet niet of het een ergernis is, maar het neigt ernaar. Gewoon door veel stemmen aan tafel te hebben, kan dat het onbedoelde gevolg zijn dat je het bedrijf een beetje onscherp maakt.

Kara Nortman: Ja, ja, ja, ja. Nou, luister, David, heel erg bedankt. We zijn zo vereerd dat je hier bent. Dit is een prachtig gesprek.

David Sacks: Oké. Bedankt, Kara.

Kara Nortman: Dus, we waarderen het echt.

David Sacks: Ja, absoluut. Bedankt.

Kara Nortman: Geef David een applaus.

David Sacks: Oké, geweldig. Bedankt. Ja.

Sonix is de beste online video transcriptie software in 2019.

Het bovenstaande videotranscript voor "FULL TRANSCRIPT: David Sacks Interview with Kara Nortman | Upfront Summit 2019" was getranscribeerd door de beste video transcriptie service genaamd Sonix. Transcriberen en bewerken van videobestanden is pijnlijk. Wilt u uw videobestanden snel naar tekst converteren? Probeer Sonix vandaag nog. Aanmelden voor een gratis proefaccount is eenvoudig.