冲刺计划会议。你需要知道的一切

冲刺计划会议有助于在软件开发过程中实现效率最大化。开发一个新产品涉及许多移动部件，因此很容易在过程中迷失方向，错过目标或最后期限。由于开发软件的过程错综复杂，最好的办法是尽量减少沟通不畅的机会，以确保团队成员在与外部产品所有者和Scrum Master合作时感到得到支持。  

什么是Sprint计划会议？

冲刺计划确定了在即将到来的冲刺阶段将交付什么以及如何实现这些工作。冲刺计划会议创建了可操作的步骤，以从各个角度实现软件开发的目标。如果你从鸟瞰的角度看软件开发，由于所有不同的组成部分，它似乎不堪重负。冲刺计划使每个人都能协作，它简化了一个复杂的过程。它还能确保团队成员站在同一起跑线上，为一个共同的目标而努力。 

什么是冲刺？

冲刺是一个预先确定的时间窗口，在软件开发过程中，团队要努力完成规定数量的任务。冲刺通常是较短的工作时间，这取决于项目的目标和规模。

大多数冲刺阶段不超过4周。这种结构有助于将复杂的目标分解为整个团队更容易管理的任务。如果冲刺持续时间超过四周，团队可能需要重新评估计划，并将其分解得更彻底。

冲刺计划会议的好处

冲刺计划会议的主要好处是将投入产品开发的时间和精力最大化。如果没有这种结构，就很容易一头扎进一个开发项目，边走边想步骤，但这可能导致项目期限延长。 

此外，冲刺计划会议带来了成功所需的透明度，并确定未来可能发生错误的领域。如果不能有效地计划，即使团队完成了他们的目标，也会损失大量的时间和精力。

冲刺计划会议议程中包括什么？

整个冲刺和冲刺计划的重点是保持每一步的效率，包括计划会议本身。根据他们的角色，某些团队成员需要为冲刺计划会议做准备，以确保会议简短，并讨论冲刺的所有关键领域。产品负责人和Scrum Master应该在冲刺会议之前创建冲刺计划会议的议程。

通常这些会议对开发团队开放，如果他们想参加的话，但只有产品负责人和Scrum Master是必须参加的。产品负责人和Scrum Master会根据之前的冲刺历史、利益相关者的意见和产品的整体愿景，讨论需要列入规划会议议程的内容。 

谁会参与到冲刺计划会议中？

产品所有者和Scrum Master应该向开发团队提出冲刺计划会议的议程。产品所有者负责向开发团队转达信息，包括新项目或产品的任何细节和目标。 

Scrum主管是监督实际产品开发的人，并确保每个人都知道他们的角色以及他们的工作对目标的贡献。这有助于项目保持正轨。开发团队负责将项目付诸实施；他们将决定需要什么来实现产品的成果。 

两个问题的方法

在每次计划会议上必须回答两个问题，以便为每个冲刺阶段制定正确的计划。首先，团队应该问，"我们需要完成什么？"以确定冲刺的目标。然后，他们应该问，"我们要如何完成？"以建立一个冲刺积压，完成目标。  

确定冲刺目标

冲刺目标是指定冲刺的总体目标。每个冲刺都需要一个目标。通常情况下，冲刺计划会议的第一个目标是确定冲刺的目标。在决定了冲刺目标后，团队可以选择路径来完成他们的目标。 

构建Sprint Backlog

冲刺积压是一个由开发者为开发者制定的计划。它概述了开发团队为实现冲刺目标所计划的所有工作。冲刺积压是在Scrum计划会议上根据确定的冲刺目标创建的。冲刺积压与产品积压一起工作，使项目不断向前发展。Scrum Master负责管理项目，帮助团队取得成功。 

如何为冲刺计划会议做准备

为了准备冲刺计划会议，开发团队将更新他们的任务，并准备好讨论他们目前的进展。Scrum Master将与开发团队协调，更新冲刺积压任务，并准备好需要改进的地方和未来的任务。产品所有者和Scrum Master负责准备冲刺计划的议程，因为他们对项目有一个高层次的了解。 

产品负责人的职责

产品所有者和Scrum Master可能拥有相同的愿景，但他们也是开发团队的联络人。开发中的产品可能会得到没有直接参与规划的外部利益相关者的支持。 

产品负责人需要将利益相关者的任何反馈转达给团队，并准备产品积压以解决任何问题。他们还需要不断完善用户故事，以帮助冲刺计划会议变得更有效率，并为开发团队提供他们所需的工具以取得成功。 

成功举行冲刺会议的技巧

通常，在敏捷冲刺计划会议上会出现前所未有的问题。确保团队中的每个人都以敏锐的眼光处理自己的职责是至关重要的。考虑到这一点，在每次冲刺计划会议上都要遵循这些提示。 

变得以结果为导向

太多的团队被工作所困，难以确定结果的优先次序。讨论所有复杂的细节是很诱人的，但冲刺会议遵守时间限制是有原因的。专注于讨论与预期产出相关的信息，以及团队如何实现冲刺目标。 

例如，用户故事可以进一步定义产品成功所需的结果。在确定了用户故事之后，要确定实现预期价值所需的积压工作，并在会议中集中讨论这些工作。由于软件开发过程涉及许多变化的因素，Scrum方法不允许对未来进行太多的预测。 

用户故事是必不可少的

用户故事将决定每个产品积压所需要的东西，以提供最佳和最相关的客户体验。此外，用户故事帮助团队保持结果导向，了解项目的实际价值。 

构建一个用户故事，首先要有一个框架，确定客户可能想从产品中得到什么以及为什么。用户故事框架的结构是这样的："作为（用户类型），我想要（一个目标），这样（价值）。" 

时间框架

冲刺会议的一个重要组成部分是自我设定的时间限制。在你的冲刺计划会议和冲刺中包括时间限制，迫使团队更有效地完成他们的任务，不浪费不必要的时间。你希望你的团队尽可能地精简，而时间限制可以让他们在商定的时间内实现特定的目标，从而使他们表现出色。 

如果没有时间限制，计划会议就会持续数小时，项目的时间也会大大超过必要的时间。团队会使用时间框的方法，即为每次会议或项目任务分配预定的时间量。 

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冲刺会议是快节奏的，直接的，有时也是压倒性的。几乎不可能记住论坛上讨论的所有内容，从而导致严重的沟通不畅和项目中断。Sonix帮助大家避免这些问题，提供首创的记录和 在线转录服务 以确保每个人在每次会议中都能保留所有重要的细节。 

在整个团队中关注更准确的信息，将使冲刺过程更加精简、无差错。为你的团队提供成功的领先工具，看着质量成果的提高，并确保每次冲刺会议都朝着完成项目目标的方向发展。