Sprint planlama toplant\u0131lar\u0131, yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirme s\u00fcrecinde verimlili\u011fi en \u00fcst d\u00fczeye \u00e7\u0131karmaya yard\u0131mc\u0131 olur. Yeni bir \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirmek \u00e7ok say\u0131da hareketli par\u00e7a i\u00e7erir, bu da bir s\u00fcre\u00e7 i\u00e7inde kaybolmay\u0131 ve hedefleri veya son teslim tarihlerini ka\u00e7\u0131rmay\u0131 kolayla\u015ft\u0131r\u0131r. Yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirmenin karma\u015f\u0131k s\u00fcreci nedeniyle, ekip \u00fcyelerinin harici \u00fcr\u00fcn sahipleri ve scrum ustalar\u0131 ile \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken desteklendiklerini hissetmelerini sa\u011flamak i\u00e7in ileti\u015fimsizlik f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 en aza indirmek her zaman en iyisidir. <\/p>\n\n\n\n
Sprint planlama, bir sonraki sprintte nelerin teslim edilece\u011fini ve bu i\u015fin nas\u0131l ba\u015far\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 tan\u0131mlar. Bir Sprint Planlama Toplant\u0131s\u0131, yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirme hedeflerine her a\u00e7\u0131dan ula\u015fmak i\u00e7in eyleme ge\u00e7irilebilir ad\u0131mlar olu\u015fturur. Yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirmeye ku\u015f bak\u0131\u015f\u0131 bakacak olursan\u0131z, t\u00fcm farkl\u0131 bile\u015fenler nedeniyle \u00e7ok zor g\u00f6r\u00fcnecektir. Sprint planlama herkesin i\u015fbirli\u011fi yapmas\u0131n\u0131 sa\u011flar ve karma\u015f\u0131k bir s\u00fcreci basitle\u015ftirir. Ayr\u0131ca ekip \u00fcyelerinin ayn\u0131 sayfada olmas\u0131n\u0131 ve ortak bir hedef do\u011frultusunda \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flar. <\/p>\n\n\n\n
Sprint, ekiplerin yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirme s\u00fcrecinde tan\u0131mlanm\u0131\u015f miktarda g\u00f6revi tamamlamak i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 \u00f6nceden belirlenmi\u015f bir zaman aral\u0131\u011f\u0131d\u0131r. Sprintler, hedefe ve projenin b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fcne ba\u011fl\u0131 olarak genellikle daha k\u0131sa \u00e7al\u0131\u015fma s\u00fcreleridir.<\/p>\n\n\n\n
\u00c7o\u011fu sprint d\u00f6rt haftay\u0131 ge\u00e7mez. Bu yap\u0131, karma\u015f\u0131k hedeflerin t\u00fcm ekip i\u00e7in daha y\u00f6netilebilir g\u00f6revlere b\u00f6l\u00fcnmesine yard\u0131mc\u0131 olur. Sprint d\u00f6rt haftadan uzun s\u00fcrerse, ekibin plan\u0131 yeniden de\u011ferlendirmesi ve daha kapsaml\u0131 bir \u015fekilde par\u00e7alara ay\u0131rmas\u0131 gerekebilir.<\/p>\n\n\n\n
Sprint planlama toplant\u0131lar\u0131n\u0131n temel faydas\u0131, \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirmeye harcanan zaman ve enerjiyi en \u00fcst d\u00fczeye \u00e7\u0131karmakt\u0131r. Bu yap\u0131 olmadan, bir geli\u015ftirme projesine bal\u0131klama dalmak ve ad\u0131mlar\u0131 ilerledik\u00e7e belirlemek kolay olabilir, ancak bu durum proje s\u00fcrelerinin uzamas\u0131na neden olabilir. <\/p>\n\n\n\n
Ayr\u0131ca, sprint planlama toplant\u0131lar\u0131 ba\u015far\u0131 i\u00e7in nelerin gerekli oldu\u011fu konusunda \u015feffafl\u0131k sa\u011flar ve gelecekte hatalar\u0131n olu\u015fabilece\u011fi alanlar\u0131 belirler. Etkili bir planlama yapmamak, hedeflerine ula\u015fsalar bile ekiplere b\u00fcy\u00fck miktarda zaman ve enerjiye mal olabilir.<\/p>\n\n\n\n
T\u00fcm sprint ve sprint planlamas\u0131, planlama toplant\u0131lar\u0131 da dahil olmak \u00fczere her ad\u0131mda verimlili\u011fi korumaya odaklan\u0131r. Rollerine ba\u011fl\u0131 olarak, baz\u0131 ekip \u00fcyelerinin oturumlar\u0131n k\u0131sa olmas\u0131n\u0131 ve sprintin t\u00fcm kritik alanlar\u0131n\u0131n tart\u0131\u015f\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in sprint planlama toplant\u0131lar\u0131na haz\u0131rlanmalar\u0131 gerekecektir. \u00dcr\u00fcn Sahibi ve Scrum Master, sprint toplant\u0131s\u0131ndan \u00f6nce sprint planlama toplant\u0131s\u0131 g\u00fcndemini olu\u015fturmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
Genellikle bu toplant\u0131lar kat\u0131lmak isteyen geli\u015ftirme ekiplerine a\u00e7\u0131kt\u0131r, ancak yaln\u0131zca \u00fcr\u00fcn sahibi ve Scrum Master'\u0131n kat\u0131l\u0131m\u0131 zorunludur. \u00dcr\u00fcn sahibi ve Scrum ustas\u0131, \u00f6nceki sprint ge\u00e7mi\u015fine, payda\u015f girdilerine ve \u00fcr\u00fcn i\u00e7in genel vizyona dayal\u0131 olarak planlama toplant\u0131s\u0131 g\u00fcndemine nelerin dahil edilmesi gerekti\u011fini tart\u0131\u015facakt\u0131r. <\/p>\n\n\n\n
\u00dcr\u00fcn sahibi ve Scrum Master, geli\u015ftirme ekibiyle sprint planlama toplant\u0131s\u0131n\u0131n g\u00fcndemini sunmal\u0131d\u0131r. \u00dcr\u00fcn sahibi, yeni bir proje veya \u00fcr\u00fcnle ilgili t\u00fcm ayr\u0131nt\u0131lar ve hedefler de dahil olmak \u00fczere geli\u015ftirme ekiplerine bilgi aktarmaktan sorumludur. <\/p>\n\n\n\n
Scrum Master, ger\u00e7ek \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirmeyi denetleyen ve herkesin rollerini ve \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131n hedefe nas\u0131l katk\u0131da bulundu\u011funu bilmesini sa\u011flayan ki\u015fidir. Bu, projenin yolunda gitmesine yard\u0131mc\u0131 olur. Geli\u015ftirme ekibi projeyi hayata ge\u00e7irmekten sorumludur; \u00fcr\u00fcn\u00fcn meyve vermesi i\u00e7in neyin gerekli oldu\u011funu belirleyeceklerdir. <\/p>\n\n\n\n
Her sprint i\u00e7in do\u011fru plan\u0131 geli\u015ftirmek \u00fczere her planlama toplant\u0131s\u0131nda iki soru yan\u0131tlanmal\u0131d\u0131r. \u0130lk olarak, ekipler sprintin hedefini belirlemek i\u00e7in \"neyi ba\u015farmam\u0131z gerekiyor?\" diye sormal\u0131d\u0131r. Ard\u0131ndan bir sprint birikimi olu\u015fturmak ve hedefe ula\u015fmak i\u00e7in \"Nas\u0131l ba\u015faraca\u011f\u0131z?\" diye sormal\u0131d\u0131rlar. <\/p>\n\n\n\n
Sprint hedefi, belirlenen sprint i\u00e7in genel hedeftir. Her sprintin bir hedefe ihtiyac\u0131 vard\u0131r. Genellikle, sprint planlama toplant\u0131lar\u0131 s\u0131ras\u0131nda ilk hedef sprintin hedefini belirlemektir. Sprint hedefine karar verdikten sonra ekipler hedeflerine ula\u015fmak i\u00e7in izleyecekleri yolu se\u00e7ebilirler. <\/p>\n\n\n\n
Sprint backlog, geli\u015ftiriciler taraf\u0131ndan geli\u015ftiriciler i\u00e7in haz\u0131rlanan bir pland\u0131r. Geli\u015ftirme ekibinin sprint hedefine ula\u015fmak i\u00e7in planlad\u0131\u011f\u0131 t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 ana hatlar\u0131yla belirtir. Sprint birikimi, belirlenen sprint hedefine g\u00f6re scrum planlama toplant\u0131s\u0131 s\u0131ras\u0131nda olu\u015fturulur. Sprint backlog, projenin ilerlemesini sa\u011flamak i\u00e7in \u00fcr\u00fcn backlog'u ile birlikte \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. Scrum Master projeyi y\u00f6neterek ekibin ba\u015far\u0131l\u0131 olmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur. <\/p>\n\n\n\n
Bir sprint planlama toplant\u0131s\u0131na haz\u0131rlanmak i\u00e7in, geli\u015ftirme ekipleri g\u00f6revlerini g\u00fcncelleyecek ve mevcut ilerlemelerini tart\u0131\u015fmaya haz\u0131r olacaklard\u0131r. Scrum Master, sprint birikimlerini g\u00fcncellemek ve iyile\u015ftirilmesi gereken alanlar\u0131 ve gelecekteki g\u00f6revleri haz\u0131rlamak i\u00e7in geli\u015ftirme ekibiyle koordinasyon sa\u011flayacakt\u0131r. \u00dcr\u00fcn sahibi ve Scrum Master, proje hakk\u0131nda \u00fcst d\u00fczey bir anlay\u0131\u015fa sahip olduklar\u0131 i\u00e7in sprint planlama g\u00fcndeminin haz\u0131rlanmas\u0131ndan sorumludur. <\/p>\n\n\n\n
\u00dcr\u00fcn sahibi ve Scrum Master ayn\u0131 vizyonu payla\u015fabilir, ancak ayn\u0131 zamanda geli\u015ftirme ekiplerinin irtibat ki\u015fileri olarak da g\u00f6rev yaparlar. Geli\u015ftirme a\u015famas\u0131ndaki \u00fcr\u00fcnler, planlamaya do\u011frudan dahil olmayan d\u0131\u015f payda\u015flar taraf\u0131ndan desteklenebilir. <\/p>\n\n\n\n
\u00dcr\u00fcn sahibinin payda\u015flardan gelen geri bildirimleri ekibe iletmesi ve herhangi bir sorunu ele almak i\u00e7in \u00fcr\u00fcn birikimlerini haz\u0131rlamas\u0131 gerekecektir. Ayr\u0131ca, sprint planlama toplant\u0131lar\u0131n\u0131n daha verimli hale gelmesine yard\u0131mc\u0131 olmak ve geli\u015ftirme ekibine ba\u015far\u0131l\u0131 olmak i\u00e7in ihtiya\u00e7 duyduklar\u0131 ara\u00e7lar\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in kullan\u0131c\u0131 hikayelerini iyile\u015ftirmeye devam etmeleri gerekecektir. <\/p>\n\n\n\n
\u00c7evik sprint planlama toplant\u0131s\u0131 s\u0131ras\u0131nda genellikle daha \u00f6nce g\u00f6r\u00fclmemi\u015f sorunlar ortaya \u00e7\u0131kar. Ekipteki herkesin sorumluluklar\u0131n\u0131 ayr\u0131nt\u0131lara dikkat ederek yerine getirmesini sa\u011flamak kritik \u00f6nem ta\u015f\u0131r. Bunu g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurarak, her sprint planlama toplant\u0131s\u0131 s\u0131ras\u0131nda bu ipu\u00e7lar\u0131n\u0131 izleyin. <\/p>\n\n\n\n
\u00c7ok say\u0131da ekip kendini i\u015fe kapt\u0131r\u0131r ve sonu\u00e7lar\u0131 \u00f6nceliklendirmekte zorlan\u0131r. T\u00fcm karma\u015f\u0131k ayr\u0131nt\u0131lar\u0131 tart\u0131\u015fmak cazip gelebilir, ancak sprint toplant\u0131lar\u0131n\u0131n zaman k\u0131s\u0131tlamalar\u0131na uymas\u0131n\u0131n iyi bir nedeni vard\u0131r. \u0130stenen \u00e7\u0131kt\u0131 i\u00e7in ilgili bilgileri ve ekibin sprint hedeflerine nas\u0131l ula\u015fabilece\u011fini tart\u0131\u015fmaya odaklan\u0131n. <\/p>\n\n\n\n
\u00d6rne\u011fin, kullan\u0131c\u0131 hikayeleri \u00fcr\u00fcn\u00fcn ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in gerekli sonu\u00e7lar\u0131 daha fazla tan\u0131mlayabilir. Kullan\u0131c\u0131 hikayelerini belirledikten sonra, ama\u00e7lanan de\u011fere ula\u015fmak i\u00e7in gereken birikimleri belirleyin ve toplant\u0131lar s\u0131ras\u0131nda bunlara odaklan\u0131n. Yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirme s\u00fcreci \u00e7ok say\u0131da de\u011fi\u015fken fakt\u00f6r i\u00e7erdi\u011finden scrum metodolojisi gelece\u011fe y\u00f6nelik \u00e7ok fazla tahmin yap\u0131lmas\u0131na izin vermez. <\/p>\n\n\n\n
Kullan\u0131c\u0131 hikayesi, en iyi ve en uygun m\u00fc\u015fteri deneyimini sa\u011flamak i\u00e7in her \u00fcr\u00fcn birikiminde nelere ihtiya\u00e7 duyulaca\u011f\u0131n\u0131 belirleyecektir. Ayr\u0131ca kullan\u0131c\u0131 hikayeleri, ekiplerin sonu\u00e7 odakl\u0131 kalmas\u0131na ve projenin ger\u00e7ek de\u011ferini anlamas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur. <\/p>\n\n\n\n
Bir kullan\u0131c\u0131 hikayesi olu\u015fturmak, bir m\u00fc\u015fterinin bir \u00fcr\u00fcnden ne isteyebilece\u011fini ve neden isteyebilece\u011fini tan\u0131mlayan bir \u00e7er\u00e7eve ile ba\u015flar. Kullan\u0131c\u0131 hikayesi \u00e7er\u00e7evesi \u015fu \u015fekilde yap\u0131land\u0131r\u0131l\u0131r: \"(Kullan\u0131c\u0131 t\u00fcr\u00fc) olarak (bir hedef) istiyorum, b\u00f6ylece (de\u011fer).\" <\/p>\n\n\n\n
Bir sprint toplant\u0131s\u0131n\u0131n kritik bile\u015fenlerinden biri de kendi koydu\u011funuz zaman k\u0131s\u0131tlamalar\u0131d\u0131r. Sprint planlama toplant\u0131n\u0131za ve sprintlerinize zaman k\u0131s\u0131tlamalar\u0131 dahil etmek, ekibi g\u00f6revlerinde daha verimli \u00e7al\u0131\u015fmaya ve gereksiz zaman kaybetmemeye zorlar. Ekibinizin m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca ak\u0131c\u0131 olmas\u0131n\u0131 istersiniz ve zaman k\u0131s\u0131tlamalar\u0131, kararla\u015ft\u0131r\u0131lan s\u00fcre i\u00e7inde belirli bir hedefe ula\u015farak m\u00fckemmelle\u015fmelerini sa\u011flar. <\/p>\n\n\n\n
Zaman k\u0131s\u0131tlamalar\u0131 olmasayd\u0131, planlama toplant\u0131lar\u0131 saatlerce s\u00fcrer ve projeler gerekenden \u00e7ok daha uzun s\u00fcrerdi. Ekipler, her bir toplant\u0131 veya proje g\u00f6revi i\u00e7in \u00f6nceden belirlenmi\u015f bir s\u00fcre ay\u0131ran bir zaman kutusu y\u00f6ntemi kullanacakt\u0131r. <\/p>\n\n\n\n